4 formas excelentes de recompensar os colaboradores
Bons funcionários precisam ser reconhecidos pela empresa. Caso contrário, a tendência é que eles deixem de ser bons ou então partam para outra organização. Para evitar situações como essas, é necessário encontrar formas de recompensar os colaboradores, mantendo seu envolvimento e produtividade em alta. O tão sonhado aumento continua sendo um grande desejo do funcionário, mas sabemos que nem sempre isso é viável para a empresa, especialmente quando o cenário financeiro não está muito favorável como é o caso do atual. No entanto, existem diversas outras maneiras de se valorizar um colaborador e manter o seu envolvimento. Acompanhe e veja algumas ações que podem ser aplicadas em sua organização.
Presenteie com um dia livre
Conceder um dia ou pelo menos uma manhã de folga remunerada certamente irá agradar o funcionário. Essa estratégia pode ser utilizada tanto para recompensar o colaborador após uma tarefa que exigiu esforço redobrado e horas extras, ou então como você pode implantar a estratégia para motivar o cumprimento de metas mensais, liberando o funcionário que mais de destacar ou mesmo a equipe de um setor inteira, se for possível.
Incentive o aprimoramento profissional
Nenhum profissional está pronto, por isso é bastante desejável investir em sua formação. Se a sua empresa não tem condições de oferecer um programa regular de treinamento e atualização para toda a equipe, selecione os funcionários mais promissores e ofereça a eles a oportunidade de participar de cursos ou conferências, até mesmo porque muitas delas são ofertadas gratuitamente. Outra estratégia é aumentar a autonomia do colaborador que estiver preparado, colocando-o em contato com fornecedores e abrindo espaço para ouvi-lo em reuniões. Enfim, estimule sua participação ativa. Com certeza, ele terá muito a colaborar e se sentirá fazendo parte das resoluções e conquistas da empresa.
Implante um programa de pontuação
Toda empresa quer funcionários comprometidos, que cumpram suas metas e sejam proativos. Para estimular atitudes positivas, sua organização pode criar um sistema de pontuação em que cada funcionário vá acumulando pontos por sua pontualidade ou por reduzirem o consumo de água ou luz, por exemplo. Ao final do mês, os pontos podem ser trocados por prêmios previamente estipulados. Uma boa dica é montar um catálogo de prêmios para que o funcionário tenha opções para escolher. Quanto aos prêmios, podem ser inclusive produtos ou serviços da própria empresa, pois saem mais em conta para o empregador e este ato motiva o funcionário a conhecer melhor o que a empresa onde ele trabalha oferece. Esse funcionário pode inclusive trazer feedbacks extremamente valiosos para a organização. Pense nisso.
Ofereça pequenos “mimos”
Todo mundo gosta de ser surpreendido positivamente. Os seus funcionários também. Por isso, quando eles menos esperarem, promova um momento de descontração na empresa como distribuir brindes em datas especiais ou mesmo ou trazer sorvetes em uma tarde quente qualquer. Vale também sortear almoços, vouchers para cinema, assim como promover um happy hour para comemorar uma conquista da equipe.
É importante lembrar que para bonificar a equipe é preciso planejamento, calculando antecipadamente quanto a empresa pode investir (em tempo e dinheiro) nessas ações sem comprometer os seus recursos.
